Chef d’entreprise engagé, familier des enjeux de souveraineté industrielle, Cédric Auplat copréside le CLD aux côtés de Sophie Pupier et œuvre à rapprocher deux mondes qui ont beaucoup à gagner à mieux se comprendre.
Qu’est-ce qui vous a conduit à accepter la coprésidence du CLD HDF ?
Je suis engagé au Medef depuis 20 ans. Yann Orpin m’a proposé il y a quelques mois de co-présider le CLD, sachant que Peignage Dumortier entretenait un lien particulier avec les armées. Notre entreprise assure en effet une part importante de la sous-traitance textile pour les tenues des forces françaises, avec des lignes qui tournent jour et nuit.
Assumer ce mandat fait sens pour moi. C’est une manière de contribuer, modestement, à rapprocher deux mondes qui se connaissent mal : l’entreprise et l’institution militaire. En tant que dirigeant, j’ai souvent constaté la difficulté des PME à naviguer dans les mécanismes d’achats publics ou à suivre des rythmes décisionnels parfois très rapides, parfois très lents. Le CLD peut aider à clarifier ces processus et à fluidifier la relation. La coprésidence que je partage avec Sophie Pupier nous permet d’aborder ces enjeux avec deux sensibilités complémentaires.
Quel est précisément le rôle du CLD et quels sont ses axes d’action ?
Le CLD rassemble une dizaine de membres, parmi lesquels le Général Anne-Cécile Ortemann, Gouverneur Militaire de Lille, ainsi que des représentants de la DGA et d’autres acteurs de la Défense. Notre objectif est d’identifier les entreprises déjà impliquées dans les chaînes de valeur liées à la Défense, mais aussi celles susceptibles de l’être demain, en travaillant filière par filière : textile, métallurgie, électronique ou encore la filière drone, axe de développement prometteur en région. Le CLD est un espace de structuration sur le temps long. Sa feuille de route repose sur plusieurs chantiers : cartographier les entreprises et leurs savoir-faire ; renforcer la dynamique RH en valorisant les anciens militaires en reconversion ; accompagner l’ouverture d’un centre régional dédié aux blessés des armées ; mobiliser les acteurs autour de grands temps forts territoriaux. L’armée a un message clair : elle a besoin de compétences solides, mais ne souhaite pas que les entreprises deviennent dépendantes de sa commande publique. À nous de créer les conditions d’une relation équilibrée et efficace.
Quel sens personnel donnez-vous à cet engagement ?
Je dirige une entreprise industrielle où l’engagement et le respect sont essentiels au bon fonctionnement des équipes. Or, ces dernières années, j’ai parfois vu ces valeurs s’éroder. Le monde militaire incarne une culture du devoir, de la rigueur et de la cohésion. Favoriser l’intégration d’anciens militaires en reconversion correspond à un besoin concret pour nos entreprises, et à une conviction personnelle. M’engager au sein du CLD, c’est aussi prolonger mon histoire professionnelle avec les armées et contribuer à une meilleure compréhension mutuelle entre ceux qui produisent et ceux qui protègent. En rapprochant nos deux univers, on renforce non seulement la souveraineté économique, mais aussi la cohésion nationale, ce qui donne, à mes yeux, une portée supplémentaire à ce mandat.
À propos du Comité Liaison Défense
• Créé en 1960, initialement avec le CNPF, devenu le MEDEF en 1998.
• Relancé en 2025 dans les Hauts-de-France par le Medef Lille Métropole.
• Objectif : structurer une relation durable au service de la souveraineté industrielle et de la cohésion entre mondes militaire et économique.
• Missions clés :
– cartographier les entreprises actives ou potentielles dans les filières de défense
– favoriser les passerelles RH (reconversion des militaires, attractivité des compétences)
– soutenir les actions en faveur des blessés des armées
– mobiliser les acteurs autour des temps forts régionaux.
– Développer une action locale via des comités de liaison défense-MEDEF dans
– Soutenir la réserve.
