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SUMMARY:La Masterclass avec Olivier Capra "Les neurosciences de la prise de décision collective"
DESCRIPTION:Le XXIe siècle impose aux organisations de relever des défis inédits : incertitude économique\, transformation numérique\, transition écologique. Dans ce contexte\, la qualité des décisions prises – qu’elles soient individuelles ou collectives – devient déterminante. Mais qu’est-ce qu’une décision\, au juste ? Comment notre cerveau choisit-il parmi plusieurs options ? Et comment ces mécanismes évoluent-ils lorsqu’il s’agit de décider ensemble ? Les neurosciences ne proposent pas de recettes miracles\, mais elles permettent de mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre : l’influence des biais\, le rôle des émotions\, et l’importance de la communication des expertises au sein des équipes. Cette intervention propose d’explorer ce que les neurosciences peuvent apporter à la compréhension de la décision collective\, en éclairant les pièges à éviter et les leviers pour décider plus efficacement et plus sereinement. \nLa bio\nOlivier Capra est chercheur en neurosciences cognitives au sein du Neurethic-Lab (ETHICS – EA7446) de l’Université Catholique de Lille. Ses travaux portent sur les interactions homme-machine (IHM)\, et explorent la manière dont le cerveau les perçoit et les intègre. Il s’intéresse plus particulièrement aux processus de décision et à la façon dont nous percevons et valorisons la part humaine dans les collaborations homme-machine. \nJe m’inscris
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LOCATION:La cité des échanges\, 40 Rue Eugène Jacquet\, Marcq-en-Barœul\, 59708\, France
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SUMMARY:L’incertitude au travail : frein ou moteur de transformation ? avec Samah Karaki
DESCRIPTION:Pour nos ancêtres\, prédire les événements des mois ou des années à venir n’était pas pertinent pour la survie. Nos cerveaux ont ainsi évolué pour gérer les besoins du présent et du futur proche mais restent mal adaptés à une anticipation des évènements de long terme. Sur le plan cognitif\, l’expérience de l’incertitude est donc à la fois éprouvante et stressante. Cette conférence expose pourquoi décider dans l’incertitude épuise notre énergie et nous fait glisser dans des biais individuels et collectifs. La conférence cherchera ensuite à montrer comment appréhender autrement\, comme une invitation à une construction collective de sens qui permet de se défaire de la surpuissance de l’individu et de réviser le modèle actuel du monde. \nLa bio\nSamah Karaki est une neuroscientifique franco-libanaise\, auteure et conférencière en santé mentale\, apprentissage et culture organisationnelle. Elle est titulaire d’un doctorat en neurosciences\, d’un master en neurobiologie et d’une maîtrise en biodiversité et écologie. Elle est la fondatrice et directrice du Social Brain Institute qui s’appuie sur les sciences cognitives et sociales pour gérer les enjeux sociaux et environnementaux. Elle est l’auteur de « le travail en équipe »\, éditions Dunod\, 2021\, « Le talent est une fiction »\, éditions JC Lattès\, 2023 et « l’empathie est politique »\, 2024. \nJe m’inscris
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SUMMARY:Comment manager avec optimisme en ces temps inédits ? avec Laura Lange
DESCRIPTION:La conférence\nEn ces temps inédits et quelque peu moroses\, où les changements sont nombreux et les crises se multiplient\, Laura Lange invite à prendre les choses avec philosophie et à manager avec optimisme ! Ce qui est tout à la fois difficile mais essentiel pour faire face – sans se voiler la face – aux problématiques actuelles\, dans un monde où le travail n’a de cesse d’évoluer\, où il est moins le déroulé de process préétablis que le succès de tentatives. Comment manager le collectif en ces temps inédits ? Dans quelle mesure l’optimisme est-il précisément et précieusement l’état d’esprit à cultiver\, à aiguiser pour le meilleur des managements possibles ? \nLa bio\nLaura Lange\, docteure en philosophie pratique\, est conférencière\, chroniqueuse et artiste de scène. Lauréate du prix Innovation du jeune entrepreneur en 2013\, elle accompagne les organisations à penser autrement\, avec une approche ludique et participative. \nExperte APM et Germe\, elle invite à « sortir la tête du bocal » pour mieux se comprendre et agir. Elle officie sur scène\, à la télévision et sur les réseaux\, et prépare son spectacle Philosophons avec La Fontaine au Théâtre des Mathurins. Auteure engagée\, elle explore les liens entre pensée\, langage et transformation personnelle. \nS’INSCRIRE
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SUMMARY:Et si vous regardiez vos équipes comme un écosystème vivant ? avec Yves de Maillard
DESCRIPTION:Le monde du travail traverse une crise silencieuse. Le mal-être ne touche plus seulement les entreprises en difficulté : même les organisations florissantes\, engagées et humaines voient leurs équipes s’essouffler. Pourquoi ce paradoxe ? Et si nous changions de perspective ? \nIl y a huit ans\, nous avons eu une révélation : une équipe\, c’est du vivant ! Impossible de tout modéliser dans un tableau Excel. Dès lors\, une question s’est imposée : et si les entreprises s’inspiraient des lois du vivant pour mieux fonctionner ? Notre conviction : bien des difficultés naissent du non-respect de ces lois naturelles. \nLors de cette masterclass\, nous vous invitons à chausser de lunettes nouvelles\, celles de la nature\, pour explorer :\n1. Le regard du vivant : Comment ce changement de posture transforme-t-il votre management ?\n2. Les 10 principes du vivant : Quels sont-ils et comment les transposer à l’entreprise ?\n3. Du concept à l’action : Comment incarner ces principes au quotidien avec vos équipes ? \nRejoignez-nous pour une démarche pragmatique\, inspirée du bon sens paysan : revenir à l’essentiel\, à la simplicité\, à l’humanité.\nEnsemble\, cultivons des organisations plus vivantes et plus résilientes ! \nLa bio\nYves de MAILLARD se définit comme un explorateur du vivant en entreprise. Il a donc fondé le cabinet en ressources humaines IKENOUK dont la singularité est de mixer management et Vivant. L’équipe IKENOUK accompagne les entreprises à mettre en place une culture managériale de performance durable\, c’est-à-dire comment atteindre en fin d’année les objectifs tout en faisant en sorte que les équipes soient en énergie pour démarrer un nouveau cycle. \nSUR INSCRIPTION
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SUMMARY:Conférence : Que cherche-t-on en cherchant du sens ?
DESCRIPTION:Avec Pascal Chabot\, Philosophe et enseignant à l’IHECS \nLe sens est partout mais sa définition\, nulle part. On veut du sens pour son travail\, dans ses relations\, face au système… Mais que cherche-t-on précisément ? Que cache ce Graal éternel\, si important aujourd’hui qu’il semble avoir supplanté la recherche du bonheur ? Pour y répondre\, cette enquête montre comment le sens circule entre ce que nous sentons\, ce que nous comprenons et ce que nous désirons. Or une mutation majeure a rompu l’équilibre entre ces trois pôles car dès que nous consultons un écran\, nous nous branchons au « surconscient » numérique qui bouleverse notre rapport au sens. De là ce qu’il faut bien appeler les « digitoses » contemporaines : le burn-out\, l’éco-anxiété\, la rivalité avec l’intelligence artificielle et le triomphe des machinoïdes\, ces humains qui ressemblent à leurs outils. Les mutations technoscientifiques contemporaines\, nous laissent désorientés\, à la recherche de nouveaux horizons. \nDans ce monde vertigineux\, comment faire mûrir en soi cette quête\, pour qu’elle triomphe des puissances qui la formatent ? et s’oriente vers l’essentiel ? Telle est la question de cette philosophie concrète\, qui fait de la recherche du sens une véritable thérapie de civilisation. \nLa bio\nPascal Chabot\nPascal Chabot est philosophe et enseigne à Bruxelles (IHECS). Il est l’auteur d’une douzaine d’ouvrages\, tous publiés aux Puf\, en particulier Global burn-out (2013)\, ouvrage très remarqué (« Quadrige »\, 2016)\, mais aussi Traité des libres qualités (2019) et Avoir le temps (2021). Il est également commissaire du festival Les Rencontres inattendues (musique et philosophie) de Tournai. \nInscription
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SUMMARY:La masterclass avec Hugo Paul\, Explorateur des communautés
DESCRIPTION:La masterclass : une Odyssée pour faire tribu \nEt si nous nous inspirions du pouvoir des communautés pour révéler la puissance de nos collectifs ? Ensemble\, nous allons embarquer pour un véritable voyage qui nous emmènera à la rencontre d’une école dans la forêt\, d’un monastère ou encore du dernier peuple autochtone d’Europe\, afin de nous inspirer de leurs dynamiques collectives et découvrir les secrets de ces communautés. Cette odyssée vous plongera dans l’art ancestral de faire tribu pour raviver la flamme collective de vos équipes. \nLa bio\nHugo Paul\nHugo Paul\, 26 ans est un explorateur des communautés : il part à la rencontre d’une diversité de collectifs pour créer des ponts au service du bien commun. Entre deux immersions\, il réalise des conférences au sein d’organisations afin qu’elles puissent renouer avec la puissance du collectif et les accompagne pour développer l’impact de leur communauté. Son livre\, Faire Tribu\, est publié aux Editions Eyrolles.
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SUMMARY:Pourquoi passer de la compétition à la coopération
DESCRIPTION:Conférence : Pourquoi passer de la compétition à la coopération ? \nStan Thuret et Emka\, Cinéaste navigateur et spécialiste en bio-acoustique\nL’année 2025 sera l’année de l’Océan. L’Océan n’a jamais été aussi chaud. L’Océan absorbe notre CO2. L’Océan est en train de modifier ses courants marins. L’Océan est en train de se vider de ses poissons\, de son plancton\, de ses baleines. La politique internationnale doit aujourd’hui prendre des décisions majeures pour protéger l’Océan et protéger et l’humanité. Mais pour le protéger\, il faut le connaître. \nPour vous reconnecter à notre Océan\, la biologiste marine et violoniste Emka de Cannart va vous faire plonger\, avec violon et émotion\, au coeur des chants de baleines. \nPuis le navigateur Stan Thuret vous expliquera pourquoi il a arrêté la course au large – pourquoi à l’heure de l’instabilité climatique\, il faut abandonner la perfomance\, la compétition\, pour recréer du lien et se tourner vers la coopération. \nLa bio \nNée dans l’état de Washington en 1996\, Emka a voyagé toute son enfance avant d’atterrir et de retrouver ses origines en Belgique. Emka commence l’apprentissage du violon dès l’âge de 3 ans\, et sort du Conservatoire Royal de Bruxelles en 2019. Elle réalise en parallèle le master de biologie marine IMBRsea\, spécialisée en bio-acoustique\, en étudiant différents milieux marins en Irlande\, Italie\, Portugal\, Açores\, et îles Canaries. \nAu cours des 10 dernières années\, elle enseigne et se produit sur de nombreuses scènes dans une dizaine de pays. Toujours à l’affût de nouvelles sonorités\, elle approfondit ses techniques d’improvisation avec de nouveaux genres musicaux. La bio-acoustique l’amène à mettre son oreille de musicienne au service de son travail de scientifique. \nEn 2020\, Emka co-créée l’association et l’expédition Belge SEAD Sailing qui l’emmène à faire un tour de l’Atlantique à la voile en tant que co-capitaine pendant deux ans\, afin de mettre en application ses deux domaines d’études – musique et cétacés – en créant de nouveaux liens entre l’art et la science\, et en intégrant la dimension culturelle des pays. \nEn 2024 elle lance un nouveau projet qui combine musique et cinéma à la voile pour raconter un futur positif. Cette nouvelle expédition est pour elle l’occasion de toucher un public plus large et de faire rayonner ses valeurs encore plus loin. \nSTAN \nNé en 1987 en région Parisienne\, Stan Thuret se définit comme cinéaste navigateur. Après des études de cinéma\, il travaille pendant 8 ans comme assistant-réalisateur sur des long-métrages de fictions aux côtés de Bertrand Tavernier\, Cédric Klapisch\, ou Jacques Audiard. \nEn 2014\, sa passion pour la mer le pousse à aller filmer des voiliers de course au large et s’installer en Bretagne.Il décide de participer en 2015 à la Mini-Transat\, une course transatlantique en solitaire sur un voilier de 6m50. \nAprès 3 saisons d’apprentissage\, Stan boucle sa Mini en 2017. \nEntre temps\, il a aussi fait 2 transats en mediaman sur un voilier du Vendé Globe et un trimaran Ultime. \nEn 2019\, Stan passe pour un temps en Figaro 3\, avant de changer d’échelle en Class40 sur un bateau de 12m. \nDurant 3 saisons\, Stan aura eu la chance de faire 12 courses en Class40 dont la Transat Jacques Vabre et la Route du Rhum. \nEn 2023\, Stan arrête la course au large pour raison écologique. \nEn 2024 il lance un nouveau projet qui combine musique et cinéma à la voile pour raconter un futur positif. Cette nouvelle expédition est pour lui le moyen de fabriquer des rêves différents sur l’océan. \nINSCRIPTION
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SUMMARY:Rester calme au cœur de la tempête avec Stéphane Nau
DESCRIPTION:Parmi les nombreuses qualités qu’un leader doit activer au quotidien\, concilier sérénité et efficacité est souvent la plus difficile. Le stress s’invite bien souvent à notre insu face faisceaux conjugués des pressions extérieures. Ainsi\, il est plus difficile de décider rapidement et de manière ajustée\, de faire émerger les solutions créatives nécessaires sur le moment\, de rester bienveillant avec soi-même et les autres pour ne pas créer de tension supplémentaire\, et de rester focus. \nCette masterclass vous permettra de mieux appréhender votre stress dès les premiers signes lorsqu’un changement survient de faire face efficacement\, afin de maintenir votre calme et votre efficacité en temps troubles. \nNous nous appuierons sur des exercices de présence à soi\, aux autres et aux situations. \nLa bio\nStéphane Nau \n\nStéphane Nau est engagé depuis plus de 10 ans à développer un leadership plus agile\, conscient et bienveillant. Entrepreneur dans l’âme\, il a créé 7 entreprises\, dont 3 lors d’une expatriation au Cambodge. Il est coach de dirigeants\, de managers et d’équipes\, instructeur de pleine conscience MBSR\, formateur et auteur. Il permet à chacun de se relier à lui-même\, aux autres et à s’engager pleinement\, dans un esprit de coopération. Il utilise dans ses interventions de nombreux modèles tels de la pleine conscience\, Process Communication Model\, la Communication non Violente\, l’Analyse Transactionnelle. \nINSCRIPTION 
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SUMMARY:Bienvenue en incertitude : comment prospérer dans un monde de surprise ?
DESCRIPTION:L’incertitude marque notre époque. Elle est souvent anxiogène\, mais elle signifie aussi changement\, et donc opportunité. Être en incertitude amène à remettre en cause nos croyances et nos certitudes\, à réinventer nos modèles d’affaires\, d’organisation\, de management et de travail. C’est dans les contextes de cette nécessité qu’émerge l’innovation. \nSur la base de ses réflexions inspirantes et les exemples puisés dans ses accompagnements récents en entreprise\, Philippe Silberzahn nous expliquera pourquoi il faut s’en réjouir et comment nourrir une approche entrepreneuriale de l’incertitude. L’objet de cette conférence est de montrer comment tirer parti de l’incertitude pour créer de nouveaux produits et de nouveaux services mais aussi de nouvelles façons de travailler. \nLa bio \n\nPHILIPPE SILBERZAHN\nPhilippe Silberzahn est professeur à Emlyon Business School après une expérience de vingt ans comme entrepreneur et dirigeant d’entreprise. Ses travaux portent sur la façon dont les organisations peuvent se transformer pour gérer les ruptures et les situations d’incertitude radicale. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et de nombreux articles\, et il intervient régulièrement sur ces sujets auprès des dirigeants d’entreprises comme consultant\, formateur et conférencier. Il est diplômé de la Sorbonne\, titulaire d’un MBA de la London Business School et d’un doctorat en management de l’École Polytechnique.
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SUMMARY:Enjeux sociétaux et managériaux de la nouvelle Génération avec Elodie Gentina
DESCRIPTION:Chacun essaie d’étiqueter les jeunes en déclarant qu’ils sont « consuméristes\, narcissiques\, rebelles\, remettant en cause l’autorité\, zappeurs… ». Il importe aujourd’hui de démystifier cette nouvelle génération\, de dépasser les stéréotypes et de comprendre l’évolution culturelle de cette nouvelle génération en décryptant les spécificités de leurs comportements. Dresser un portrait sociétal de la nouvelle génération Z permet de mieux accepter et anticiper les nouveaux défis auxquels les managers devront faire face demain\, pour rendre le changement efficace et constructif. Doit-on tout réinventer ? Comment attirer cette nouvelle génération en entreprise ? Quels sont les différents leviers de motivations\, d’engagement et de fidélisation des jeunes ? Quelle place accordent-ils au travail ? Quel est leur rapport à la hiérarchie\, à l’apprentissage\, à la formation\, à l’entrepreneuriat\, à la notion même de métier\, de CDI… ? \nLA BIO\nElodie Gentina\nDocteur et professeur-chercheur en marketing à IESEG School of Management\, Elodie Gentina est experte de la génération Z.\nAprès avoir obtenu une thèse de doctorat et une Habilitation à Diriger des Recherches sur les spécificités des comportements de consommation de la génération Z\, Elodie Gentina est aujourd’hui Professeur en Management à IESEG School of Management. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages\, dont le dernier « « Manager la Génération Z en entreprise » publié en octobre 2023 chez Dunod Paris. Ses travaux ont fait l’objet de conférences et de publications dans des revues académiques nationales et internationales. Elle rédige aussi des articles de presse sur la nouvelle génération et le management intergénérationnel. Elle participe régulièrement à des interviews et plateaux télé. Elodie Gentina mène de nombreuses interventions en entreprise. \nS’INSCRIRE
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SUMMARY:Le leadership par l’humilité : l’étendard de l’excellence collective avec Gauthier Dewas
DESCRIPTION:LA CONFÉRENCE\nUne équipe\, celles que vous animez au quotidien\, est avant tout une affaire de fraternité. La cité du management nous invite à plonger dans cette réalité. Mon passage à la Patrouille de France m’a appris une chose essentielle. Une équipe est un groupe de personnes toutes imparfaites où chacun se met au service de l’autre s’oubliant soi-même\, l’humilité pour gouvernail. N’imaginons pas que cela soit facile. On tombe et on se relève très souvent. On finit par apprendre. Les paroles marquent mais ce n’est qu’en posant des actes simples que l’on y arrive. Ça vaut le coup car au bout on peut y trouver le bonheur. \nLA BIO\nGauthier Dewas a été deux fois leader de la Patrouille de France\, en 2012 et en 2018. C’est un pilote de chasse comptabilisant 3700 heures de vol dont 1900 heures sur le Mirage 2000. En 1996\, il s’est engagé dans l’Armée de l’Air en intégrant l’Ecole de l’Air. Breveté pilote de chasse en avril 2000\, il est affecté à l’Escadron de chasse 1/12 Cambrésis qui était une unité de combat de l’Armée de l’Air française\, équipée de l’avion de chasse Mirage 2000C/RDI. Il a alors participé à de nombreuses opérations extérieures au Moyen-Orient et en Europe de l’Est. Après une solide expérience au sein de l’escadron de chasse 1/12 Cambrésis\, il rejoint la Patrouille de France dont il est le leader en 2012. Puis\, de 2013 à 2015\, il devient le commandant de l’escadron de Chasse 2/5 « Ile-de-France ». De 2016 à 2018\, il occupe le poste de directeur des équipes de présentation de l’Armée de l’Air. Les équipes englobent l’équipe de voltige de l’Armée de l’Air ainsi que la PAF (Patrouille de France) et ont pour mission de représenter la France lors de diverses manifestations et compétitions. Durant cette période\, il a notamment organisé une tournée américaine dans le but de commémorer l’entrée en guerre des Etats-Unis pendant la Première Guerre Mondiale. En 2018\, suite à un problème de santé du leader de la Patrouille de France\, Gauthier Dewas est amené à reprendre le lead de la PAF pour la saison 2018\, en parallèle de son poste de directeur des équipes de présentation de l’Armée de l’Air. Aujourd’hui\, il est directeur de cabinet du commandant général de l’Ecole des officiers de l’Armée de l’air. Il intervient lors de conférences en entreprise sur les thématiques du management et de la cohésion d’équipe\, du leadership\, de la gestion de crise\, de la gestion des risques\, du changement et de l’innovation. \nINSCRIPTION
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LOCATION:La cité des échanges\, 40 Rue Eugène Jacquet\, Marcq-en-Barœul\, 59708\, France
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SUMMARY:Enjeux du pluralisme culturel et de la globalisation des religions : quelle éthique pour l’entreprise ? avec Patrick Banon
DESCRIPTION:LA CONFÉRENCE\nLes sociétés humaines à travers le monde vivent un bouleversement sociétal inédit. La déterritorialisation des cultures\, la globalisation des religions\, la désacralisation des territoires\, la révolution d’une société mixte\, autant de transformations sociales qui suscitent des incertitudes\, brouillent les repères et fragilisent les identités. Les préjugés en guise de convictions\, la cohabitation d’une diversité de cultures et de religions est un sujet fondamental toujours très sensible.\nChacun en effet a trop souvent plus d’opinions que de connaissances des systèmes de pensée religieux. La frontière entre sacré et profane reste floue. Mixité et égalité féminin masculin sont trop souvent incomprises. La peur de la disparition radicalise les comportements. L’entreprise devient l’espace ultime de rencontre d’une diversité de profils réunis autour d’un projet collectif. Mieux comprendre les origines et les causes de ces mutations est indispensable pour anticiper les changements culturels et mieux réinventer le sens donné au travail. Le défi est immense\, car de nos choix émergera la société de demain. \nLA BIO\nPatrick Banon est écrivain et essayiste\, spécialisé en anthropologie des religions et systèmes de pensée (École Pratique des Hautes Études) chercheur associé à la Chaire Management\, Diversité et cohésion sociale\, Université Paris-Dauphine\, il intervient auprès d’entreprises notamment sur les questions des relations interculturelles\, la cohabitation des religions et la mixité féminin masculin.\nPatrick Banon a publié une trentaine d’ouvrages\, dont aux éditions de l’Observatoire « l’Anti-manuel des religions » la biographie « Flavius Josèphe un juif dans l’empire romain »\, chez Taillandier et récemment chez Dargaud\, « Les origines du Sacré : Penser la nature ». www.patrickbanon.com \nINSCRIPTION
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SUMMARY:Salariés aidants : au-delà de la responsabilité sociétale\, un véritable atout pour les entreprises avec Hélène Rossinot
DESCRIPTION:LA CONFÉRENCE\nD’ici à 2030\, un quart des salariés français sera ce que l’on appelle un salarié aidant\, c’est-à-dire qu’il prendra soin de l’un de ses proches malade\, âgé ou porteur de handicap\, tout en travaillant. Aujourd’hui\, ils sont déjà près de 6 millions dans ce double rôle\, qui a de lourdes conséquences en termes de santé physique et mentale\, mais également un impact non négligeable sur leur vie professionnelle et sociale. \nLe manque de connaissance que le monde du travail porte à leur situation entraîne trop souvent pour ces salariés une mise de côté\, une pénalisation et ils sont encore trop souvent perçus comme une charge\, moins performants. C’est une énorme erreur. Loyaux\, humains\, volontaires\, résilients\, ils sont un atout inestimable pour des entreprises qui ne peuvent se permettre de les perdre. \nNe pas mettre en place une politique stratégique d’entreprise favorable aux aidants\, et ne pas faire évoluer sa culture interne coûte extrêmement cher\, et pas seulement humainement. Les pertes financières de cette négligence sont très importantes\, et peuvent\, en fonction de la taille de l’entreprise\, se chiffrer en dizaine ou centaine de milliers d’euros annuels. \nAlors que tous les indicateurs poussent à enfin innover et développer une véritable politique interne de soutien aux salariés aidants\, qu’attendons-nous pour reconnaître les atouts qu’ils représentent au quotidien ? \nVous découvrirez toutes les pistes et dernières innovations à mettre en place dans vos organisations\, pour être aux côtés de ces collaborateurs qui en font déjà tant pour les autres. \nLA BIO\nHélène Rossinot est l’auteure de trois ouvrages sur le sujet des proches aidants\, dont un premier livre remarqué “Aidants\, ces invisibles“\, paru en 2019 aux Editions de l’Observatoire et récompensé par l’Académie de Médecine. Son dernier “Ma famille\, mon job et moi“ traite de la question des salariés aidants et des solutions qui peuvent être mises en place en entreprise. \nINSCRIPTION
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SUMMARY:Y a-t-il un manager pilote dans le changement ? avec Mathieu Flament
DESCRIPTION:Agir face aux vents\, aux résistances\nÊtre à la bonne place dans le brouillard\, dans le doute\nSécuriser l’équipage au milieu des orages\, des peurs\nOser changer d’itinéraire dans l’incertitude\nMathieu met à profit son expérience pour faciliter et sécuriser le voyage des équipes\, managers\, codir et dirigeants quelle que soit la météo et leur destination. Tout ce qu’il va raconter et jouer est vrai !\nCette conférence spectacle vous permettra de repartir avec 4 piliers et 10 outils qui vous aideront à traverser les turbulences professionnelles. \nLA BIO\nMathieu Flament\nÂgé de 16 métiers et 17 changements professionnels\, Mathieu a traversé la fonction publique pendant 20 ans en tant qu’attaché territorial au sein des ressources humaines. Après 9 ans dans le monde des entreprises en tant que formateur\, facilitateur\, consultant et coach certifié\, il partage aujourd’hui son expérience à travers des conférences-spectacles pour aider les managers à traverser les turbulences professionnelles. Il a à son compteur professionnel :\n397 recrutements\n4208 heures de réunions\n36486 serrages de main dont 602 fermes\, 102 molles et 4798 tchek en raison de la COVID.\nAvec sa société « Les Copilotes »\, créée avec Amandine Mannella et Henry Carrez\, il souhaite aider les organisations à prendre de la hauteur et oser transformer les changements en moments généreux. \nINSCRIPTION
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SUMMARY:« Le pouvoir rend-il fou ? » Comprendre le cerveau pour diriger de façon sereine et efficace avec Erwan Deveze
DESCRIPTION:« Le pouvoir est un poison pour quiconque y goûte » confiait un ancien Président français. Toute-puissance\, isolement\, paranoïa\, hyper stress\, épuisement\, le pouvoir est en effet particulièrement exigeant\, et parfois martyrisant pour le cerveau. Que nous disent les neurosciences à ce sujet ? Comment mieux décrypter notre fonctionnement neuropsychologique pour nous prémunir des dangers inhérents à l’exercice du pouvoir ? Quelles actions concrètes à mettre en place pour diriger sur le long terme de façon sereine\, positive et efficace ? En proposant des clés de compréhension et d’action inédites sur la réalité cérébrale du pouvoir\, l’objectif de la conférence est de poser les bases d’un mode de leadership apaisé\, constructif et performant. \nLA BIO\nErwan Deveze\n: Erwan Deveze est conférencier & consultant en neuroleadership & neuromanagement. Il intervient en France et à l’étranger auprès de grands groupes privés & publics\, Ministères\,Organisations Internationales\, PME\, associations et grandes écoles (ESCP). Il a publié différents ouvrages autour des neurosciences appliquées\, dont « Neuro-boostez vos équipes ! »\, « 24heures dans votre cerveau » et « Le pouvoir rend-il fou ? ». Il est régulièrement invité dans les médias pour partager son expertise née dans des circonstances particulières à la suite d’une lésion cérébrale. Citoyen engagé\, Erwan Deveze a préalablement collaboré pendant une dizaine d’années pour le Comité international de la Croix-Rouge (CICR)\, comme négociateur dans de nombreux pays en guerre (Afghanistan\, ex-Yougoslavie\, Kosovo\, Somalie\, etc.)\, puis à la Direction générale Genève. Il intervient régulièrement à ce titre sur les thématiques de motivation\, d’engagement\, de gestion de crise et de résilience individuelle et collective. \nS’inscrire 
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