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SUMMARY:Rester calme au cœur de la tempête avec Stéphane Nau
DESCRIPTION:Parmi les nombreuses qualités qu’un leader doit activer au quotidien\, concilier sérénité et efficacité est souvent la plus difficile. Le stress s’invite bien souvent à notre insu face faisceaux conjugués des pressions extérieures. Ainsi\, il est plus difficile de décider rapidement et de manière ajustée\, de faire émerger les solutions créatives nécessaires sur le moment\, de rester bienveillant avec soi-même et les autres pour ne pas créer de tension supplémentaire\, et de rester focus. \nCette masterclass vous permettra de mieux appréhender votre stress dès les premiers signes lorsqu’un changement survient de faire face efficacement\, afin de maintenir votre calme et votre efficacité en temps troubles. \nNous nous appuierons sur des exercices de présence à soi\, aux autres et aux situations. \nLa bio\nStéphane Nau \n\nStéphane Nau est engagé depuis plus de 10 ans à développer un leadership plus agile\, conscient et bienveillant. Entrepreneur dans l’âme\, il a créé 7 entreprises\, dont 3 lors d’une expatriation au Cambodge. Il est coach de dirigeants\, de managers et d’équipes\, instructeur de pleine conscience MBSR\, formateur et auteur. Il permet à chacun de se relier à lui-même\, aux autres et à s’engager pleinement\, dans un esprit de coopération. Il utilise dans ses interventions de nombreux modèles tels de la pleine conscience\, Process Communication Model\, la Communication non Violente\, l’Analyse Transactionnelle. \nINSCRIPTION 
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SUMMARY:Bienvenue en incertitude : comment prospérer dans un monde de surprise ?
DESCRIPTION:L’incertitude marque notre époque. Elle est souvent anxiogène\, mais elle signifie aussi changement\, et donc opportunité. Être en incertitude amène à remettre en cause nos croyances et nos certitudes\, à réinventer nos modèles d’affaires\, d’organisation\, de management et de travail. C’est dans les contextes de cette nécessité qu’émerge l’innovation. \nSur la base de ses réflexions inspirantes et les exemples puisés dans ses accompagnements récents en entreprise\, Philippe Silberzahn nous expliquera pourquoi il faut s’en réjouir et comment nourrir une approche entrepreneuriale de l’incertitude. L’objet de cette conférence est de montrer comment tirer parti de l’incertitude pour créer de nouveaux produits et de nouveaux services mais aussi de nouvelles façons de travailler. \nLa bio \n\nPHILIPPE SILBERZAHN\nPhilippe Silberzahn est professeur à Emlyon Business School après une expérience de vingt ans comme entrepreneur et dirigeant d’entreprise. Ses travaux portent sur la façon dont les organisations peuvent se transformer pour gérer les ruptures et les situations d’incertitude radicale. Il est l’auteur de plusieurs ouvrages et de nombreux articles\, et il intervient régulièrement sur ces sujets auprès des dirigeants d’entreprises comme consultant\, formateur et conférencier. Il est diplômé de la Sorbonne\, titulaire d’un MBA de la London Business School et d’un doctorat en management de l’École Polytechnique.
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SUMMARY:Enjeux sociétaux et managériaux de la nouvelle Génération avec Elodie Gentina
DESCRIPTION:Chacun essaie d’étiqueter les jeunes en déclarant qu’ils sont « consuméristes\, narcissiques\, rebelles\, remettant en cause l’autorité\, zappeurs… ». Il importe aujourd’hui de démystifier cette nouvelle génération\, de dépasser les stéréotypes et de comprendre l’évolution culturelle de cette nouvelle génération en décryptant les spécificités de leurs comportements. Dresser un portrait sociétal de la nouvelle génération Z permet de mieux accepter et anticiper les nouveaux défis auxquels les managers devront faire face demain\, pour rendre le changement efficace et constructif. Doit-on tout réinventer ? Comment attirer cette nouvelle génération en entreprise ? Quels sont les différents leviers de motivations\, d’engagement et de fidélisation des jeunes ? Quelle place accordent-ils au travail ? Quel est leur rapport à la hiérarchie\, à l’apprentissage\, à la formation\, à l’entrepreneuriat\, à la notion même de métier\, de CDI… ? \nLA BIO\nElodie Gentina\nDocteur et professeur-chercheur en marketing à IESEG School of Management\, Elodie Gentina est experte de la génération Z.\nAprès avoir obtenu une thèse de doctorat et une Habilitation à Diriger des Recherches sur les spécificités des comportements de consommation de la génération Z\, Elodie Gentina est aujourd’hui Professeur en Management à IESEG School of Management. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages\, dont le dernier « « Manager la Génération Z en entreprise » publié en octobre 2023 chez Dunod Paris. Ses travaux ont fait l’objet de conférences et de publications dans des revues académiques nationales et internationales. Elle rédige aussi des articles de presse sur la nouvelle génération et le management intergénérationnel. Elle participe régulièrement à des interviews et plateaux télé. Elodie Gentina mène de nombreuses interventions en entreprise. \nS’INSCRIRE
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SUMMARY:Le leadership par l’humilité : l’étendard de l’excellence collective avec Gauthier Dewas
DESCRIPTION:LA CONFÉRENCE\nUne équipe\, celles que vous animez au quotidien\, est avant tout une affaire de fraternité. La cité du management nous invite à plonger dans cette réalité. Mon passage à la Patrouille de France m’a appris une chose essentielle. Une équipe est un groupe de personnes toutes imparfaites où chacun se met au service de l’autre s’oubliant soi-même\, l’humilité pour gouvernail. N’imaginons pas que cela soit facile. On tombe et on se relève très souvent. On finit par apprendre. Les paroles marquent mais ce n’est qu’en posant des actes simples que l’on y arrive. Ça vaut le coup car au bout on peut y trouver le bonheur. \nLA BIO\nGauthier Dewas a été deux fois leader de la Patrouille de France\, en 2012 et en 2018. C’est un pilote de chasse comptabilisant 3700 heures de vol dont 1900 heures sur le Mirage 2000. En 1996\, il s’est engagé dans l’Armée de l’Air en intégrant l’Ecole de l’Air. Breveté pilote de chasse en avril 2000\, il est affecté à l’Escadron de chasse 1/12 Cambrésis qui était une unité de combat de l’Armée de l’Air française\, équipée de l’avion de chasse Mirage 2000C/RDI. Il a alors participé à de nombreuses opérations extérieures au Moyen-Orient et en Europe de l’Est. Après une solide expérience au sein de l’escadron de chasse 1/12 Cambrésis\, il rejoint la Patrouille de France dont il est le leader en 2012. Puis\, de 2013 à 2015\, il devient le commandant de l’escadron de Chasse 2/5 « Ile-de-France ». De 2016 à 2018\, il occupe le poste de directeur des équipes de présentation de l’Armée de l’Air. Les équipes englobent l’équipe de voltige de l’Armée de l’Air ainsi que la PAF (Patrouille de France) et ont pour mission de représenter la France lors de diverses manifestations et compétitions. Durant cette période\, il a notamment organisé une tournée américaine dans le but de commémorer l’entrée en guerre des Etats-Unis pendant la Première Guerre Mondiale. En 2018\, suite à un problème de santé du leader de la Patrouille de France\, Gauthier Dewas est amené à reprendre le lead de la PAF pour la saison 2018\, en parallèle de son poste de directeur des équipes de présentation de l’Armée de l’Air. Aujourd’hui\, il est directeur de cabinet du commandant général de l’Ecole des officiers de l’Armée de l’air. Il intervient lors de conférences en entreprise sur les thématiques du management et de la cohésion d’équipe\, du leadership\, de la gestion de crise\, de la gestion des risques\, du changement et de l’innovation. \nINSCRIPTION
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SUMMARY:Enjeux du pluralisme culturel et de la globalisation des religions : quelle éthique pour l’entreprise ? avec Patrick Banon
DESCRIPTION:LA CONFÉRENCE\nLes sociétés humaines à travers le monde vivent un bouleversement sociétal inédit. La déterritorialisation des cultures\, la globalisation des religions\, la désacralisation des territoires\, la révolution d’une société mixte\, autant de transformations sociales qui suscitent des incertitudes\, brouillent les repères et fragilisent les identités. Les préjugés en guise de convictions\, la cohabitation d’une diversité de cultures et de religions est un sujet fondamental toujours très sensible.\nChacun en effet a trop souvent plus d’opinions que de connaissances des systèmes de pensée religieux. La frontière entre sacré et profane reste floue. Mixité et égalité féminin masculin sont trop souvent incomprises. La peur de la disparition radicalise les comportements. L’entreprise devient l’espace ultime de rencontre d’une diversité de profils réunis autour d’un projet collectif. Mieux comprendre les origines et les causes de ces mutations est indispensable pour anticiper les changements culturels et mieux réinventer le sens donné au travail. Le défi est immense\, car de nos choix émergera la société de demain. \nLA BIO\nPatrick Banon est écrivain et essayiste\, spécialisé en anthropologie des religions et systèmes de pensée (École Pratique des Hautes Études) chercheur associé à la Chaire Management\, Diversité et cohésion sociale\, Université Paris-Dauphine\, il intervient auprès d’entreprises notamment sur les questions des relations interculturelles\, la cohabitation des religions et la mixité féminin masculin.\nPatrick Banon a publié une trentaine d’ouvrages\, dont aux éditions de l’Observatoire « l’Anti-manuel des religions » la biographie « Flavius Josèphe un juif dans l’empire romain »\, chez Taillandier et récemment chez Dargaud\, « Les origines du Sacré : Penser la nature ». www.patrickbanon.com \nINSCRIPTION
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SUMMARY:Salariés aidants : au-delà de la responsabilité sociétale\, un véritable atout pour les entreprises avec Hélène Rossinot
DESCRIPTION:LA CONFÉRENCE\nD’ici à 2030\, un quart des salariés français sera ce que l’on appelle un salarié aidant\, c’est-à-dire qu’il prendra soin de l’un de ses proches malade\, âgé ou porteur de handicap\, tout en travaillant. Aujourd’hui\, ils sont déjà près de 6 millions dans ce double rôle\, qui a de lourdes conséquences en termes de santé physique et mentale\, mais également un impact non négligeable sur leur vie professionnelle et sociale. \nLe manque de connaissance que le monde du travail porte à leur situation entraîne trop souvent pour ces salariés une mise de côté\, une pénalisation et ils sont encore trop souvent perçus comme une charge\, moins performants. C’est une énorme erreur. Loyaux\, humains\, volontaires\, résilients\, ils sont un atout inestimable pour des entreprises qui ne peuvent se permettre de les perdre. \nNe pas mettre en place une politique stratégique d’entreprise favorable aux aidants\, et ne pas faire évoluer sa culture interne coûte extrêmement cher\, et pas seulement humainement. Les pertes financières de cette négligence sont très importantes\, et peuvent\, en fonction de la taille de l’entreprise\, se chiffrer en dizaine ou centaine de milliers d’euros annuels. \nAlors que tous les indicateurs poussent à enfin innover et développer une véritable politique interne de soutien aux salariés aidants\, qu’attendons-nous pour reconnaître les atouts qu’ils représentent au quotidien ? \nVous découvrirez toutes les pistes et dernières innovations à mettre en place dans vos organisations\, pour être aux côtés de ces collaborateurs qui en font déjà tant pour les autres. \nLA BIO\nHélène Rossinot est l’auteure de trois ouvrages sur le sujet des proches aidants\, dont un premier livre remarqué “Aidants\, ces invisibles“\, paru en 2019 aux Editions de l’Observatoire et récompensé par l’Académie de Médecine. Son dernier “Ma famille\, mon job et moi“ traite de la question des salariés aidants et des solutions qui peuvent être mises en place en entreprise. \nINSCRIPTION
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SUMMARY:Y a-t-il un manager pilote dans le changement ? avec Mathieu Flament
DESCRIPTION:Agir face aux vents\, aux résistances\nÊtre à la bonne place dans le brouillard\, dans le doute\nSécuriser l’équipage au milieu des orages\, des peurs\nOser changer d’itinéraire dans l’incertitude\nMathieu met à profit son expérience pour faciliter et sécuriser le voyage des équipes\, managers\, codir et dirigeants quelle que soit la météo et leur destination. Tout ce qu’il va raconter et jouer est vrai !\nCette conférence spectacle vous permettra de repartir avec 4 piliers et 10 outils qui vous aideront à traverser les turbulences professionnelles. \nLA BIO\nMathieu Flament\nÂgé de 16 métiers et 17 changements professionnels\, Mathieu a traversé la fonction publique pendant 20 ans en tant qu’attaché territorial au sein des ressources humaines. Après 9 ans dans le monde des entreprises en tant que formateur\, facilitateur\, consultant et coach certifié\, il partage aujourd’hui son expérience à travers des conférences-spectacles pour aider les managers à traverser les turbulences professionnelles. Il a à son compteur professionnel :\n397 recrutements\n4208 heures de réunions\n36486 serrages de main dont 602 fermes\, 102 molles et 4798 tchek en raison de la COVID.\nAvec sa société « Les Copilotes »\, créée avec Amandine Mannella et Henry Carrez\, il souhaite aider les organisations à prendre de la hauteur et oser transformer les changements en moments généreux. \nINSCRIPTION
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